3月20日下午，紅馬鑄造管理變革第三期項目啟動會在公司會議室舉行。嘉興市派利企業管理顧問有限公司項目總監王海軍、紅馬公司項目倡導者李偉峰、推進辦主任李林華及項目組成員參加會議，會議由項目顧問葛根華主持。

會議開始，王海軍代表派利公司講述了企業管理變革升級目的與意義，在企業面臨疫情、貿易戰、高質量發展三大危機時，企業要想在未來的市場經濟競爭中占據一席之地，就必須學習老鷹的重生求變精神，在變革中獲得重生，打造核心競爭力，以實現企業可持續發展。

紅馬鑄造公司通過2018年1期的6S管理變革的“形象美”，2019年2期的訂單與倉儲管理變革“過程美”，公司希望在2020年規范建設與效益攻堅，能給公司帶來實實在在利潤的第3次“結果美”的管理變革。

就此，葛根華對紅馬鑄造管理升級項目作了詳細規劃，完善了紅馬鑄造管理升級——推進組織和獎懲機制，并通過案例對質量管理提升改善思路、降本增效改善思路、組織管理優化思路三方面作了詳細介紹與講解。

隨后，全體項目領導小組成員作管理咨詢集體宣誓：一定按照公司和派利顧問老師的要求，為企業降本增效咨詢項目順利導入和推行，為降低企業運營成本，為提高企業運營效率，為提升企業核心競爭力，而全力以赴!

啟動會上，項目推進辦主任李林華代表項目組作表態發言，表示會積極配合顧問組，帶領項目組成員一起，以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風，有質有量完成該項目。

最后，項目倡導者李偉峰作項目總動員，向項目組提出了三點具體要求：一是要不斷學習，不斷分析總結，善于聽取不同意見；二是隨時掌握好企業發展變化的客觀規律和影響企業發展的內外部環境，找準發展軌道，會查問題，找好方法，做好基礎管理工作；三是要高度重視安全生產工作，加強生產過程中的安全控制，規避安全生產風險。同時，他要求項目組成員增強責任感，全力合作，確保管理變革項目有效運行，順利完成。（俞金曉）