7月29日上午，浙江紅馬鑄造有限公司在澳多奇酒店召開了精益現場管理改善項目啟動大會，公司總經理李偉峰作了動員講話，派利公司咨詢老師作了培訓，公司全體員工參加。

大會由嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司葛根華老師主持。首先，由公司總經理李偉峰宣布“紅馬鑄造精益現場管理改善項目”正式啟動。隨后，由葛老師圍繞“為什么推行6S管理”、“6S管理的起源和定義”、“6S推進路徑”、“如何開展6S管理”、“紅馬鑄造6S管理 ”等問題，以圖文并茂的形式，開展了一場精彩的授課，為紅馬鑄造公司6S管理推進工作的全面開展打下了理論基礎。

在培訓結束后，由公司總經理李偉峰向項目領導層、創(chuàng)建樣板區(qū)車間授牌，并作了項目總動員。李偉峰分析了實施6S管理對企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，他要求公司全體干部職工要工統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，理解實質內涵，按照“整理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的要求，全力配合項目推進的各項工作，確保“6S”精益管理取得實實在在的效果。最后，公司全體員工舉手宣誓，表示將全力支持配合，積極行動，為全面推進公司精益現場管理作出自己的貢獻。

此次會議是紅馬鑄造提升精益現場管理的一個重要里程碑，為后續(xù)各項工作的順利開展奠定了基礎，對下一步全面深入推進6S管理項目具有重要的意義。文/毛建良